Visión práctica de un proceso de análisis de ciclo de vida.
Autor: Lic. Armando Vittorangeli, ICOGAM.
Revisor Académico: Ing. Carlos Parra.
Abstract
Crear un sistema es relativamente sencillo, basta unir, básicamente, activos, personas, procedimientos y logística y tenemos uno, pero esto no asegura que sirva para el cometido para el cual fue creado y que además, cumpla su objetivo al menor costo posible. Tenemos entonces dos problemas a resolver, en primer lugar la eficacia y en segundo la eficiencia. Y cuando deberíamos solucionar ambos dilemas?, la lógica dice que lo más temprano posible, pero no siempre es así. En este ensayo voy a tratar de volcar mi experiencia en este tema sustentándola en conceptos teóricos reconocidos. Cuando hablo de crear un sistema no me refiero exclusivamente a la adquisición de nuevos activos orientados a la producción de bienes o servicios, el concepto es mucho más amplio. Cuando una empresa debe ejecutar un trabajo en una zona alejada de su establecimiento habitual, desde montar un gasoducto en el medio de la Patagonia hasta instalar una usina en el medio del Chaco Paraguayo, debe “crear un sistema” para hacerlo. Cuando las Fuerzas Armadas deben destacar una organización a una Misión de Paz o de Ayuda Humanitaria, que normalmente se desarrollan en lugares devastados por las fuerzas de la naturaleza o de los seres humanos, debe “crear un sistema”. Cuando se deben enviar brigadas de bomberos para combatir incendios forestales se debe “crear un sistema”. En definitiva, cuando se arma una organización para un determinado fin, debe hacerse con criterio sistémico. De hecho, en otro ensayo mostraré como un upgrade o revamping debería ser analizado con los mismos lineamientos que plantearé en el presente.
