Se presenta el proceso de evolución de la gestión de Mantenimiento de la Refinería La Teja de la empresa estatal ANCAP . Durante dicho proceso se pasó de un sistema de planificación descentralizada, priorización no definida y de acción reactiva, a uno de priorización basada en riesgo, planificación centralizada, programación definida y  de análisis de situaciones. Este profundo cambio se ve reflejado en la gestión económica y de Confiabilidad del Mantenimiento tal como lo reflejan los indicadores de control de gestión.